КБ Викстер

Превращаем идеи в бизнес




Оценка проекта

Темы: О компании, Про бизнес Сен 29th, 2015

Врач не начинает лечение без диагностики. Автомеханик не может оценить оценить объем работы, не произведя диагностику неисправностей автомобиля. Программист не может исправить ошибку в чужом коде, не воспроизведя проблему и не изучив код. Аудитор не может оценить объем работ, не видя документов. Никто не может работать без диагностики. Ни один специалист не может оценить объем работы по одному симптому.

Проектное бюро не может назвать срок и цену проекта, без предметного изучения проблемы.

Оценка проекта — это анализ поступившей задачи, анализ уровня техники, поиск аналогов решения и их применимости к решению задачи, зачастую требуется изучение отдельных технологий, и на все это требуется время: от нескольких часов до нескольких недель. Это время работы специалистов над проблемой клиента. Эта работа требует планирования и управления. По сути, оценка проекта — это полноценный проект. На выходе всегда имеется описание сущности технического решения и оценка трудоемкости, а значит, и цены проекта. Только выполнив оценку, можно назвать стоимость и срок проекта.

Есть два типа клиентов, которые по-разному понимают, что стоит за их вопросом о цене разработки.

Клиент только приценивается. У клиента есть идея. Он пока не готов тратить деньги на оплату того, что, возможно даже не будет использовать. Клиент хочет быстро прикинуть, сколько будет стоить его идея, но как можно оценить проект, не затратив ресурс на оценку? — На глаз. Не вникая в сущность проблемы. Не понимая, какую проблему и как надо решать. Какой будет оценка? — Любой. Случайной. Не имеющей отношения к задаче. Грош — цена такой оценке. Печальным — будет результат контракта, если до него дойдет дело; хорошо, что это маловероятно. Для ускорения процесса, мы оцениваем реализацию идей так: миллион, два миллиона, десять миллионов, двадцать пять миллионов, сто миллионов. Рублей или долларов или фантиков от конфет «Мишка не севере» в сущности без разницы — до дела все равно не дойдет.

У клиента есть реальная потребность решить задачу, и он ищет способ ее решить. Клиент понимает важность решения, и раз его нет на поверхности, очевидно, что для его анализа и поиска ресурсы нужны уже на первом этапе. Очевидно, что если разработчик ищет решение по заказу клиента, то работа уже началась и в обозначенный срок оценки будет результат: описание сущности решения, срок и цена или отчет о невозможности решения задачи при заданных условиях. Этот результат имеет ценность, даже если он отрицательный: сберечь ресурсы на решение другой задачи — тоже многого стоит.

Не бывает бесплатной оценки проекта. Это всегда кем-то оплаченная работа. Если разработчик оценивает проект бесплатно, значит, либо он плохо понимает, чем занимается, либо договорившись о разработке, вы заплатите за тех, кто отказался от оплаты оценки проекта — за всех, кто лишь приценивался раньше и будет прицениваться в будущем.